为全面启动高质量发展重点项目建设攻坚行动，推动集团转型升级，3月19日，信华集团召开2026年高质量发展重点项目建设启动会。集团领导班子成员、财务总监，各下属单位负责人，重点项目实施专班全体人员及集团总部部室相关同志参会。

会议传达《滕州信华投资集团有限公司2026年高质量发展重点项目建设启动年方案》，明确全年重点项目建设的任务安排、实施要求与考核标准。随后，集团党委书记、董事长孙卓安作总结讲话，从四方面对重点项目建设工作作出全面部署。他强调要提高政治站位，深刻认识到 2026 年作为集团转型关键年，8大类15个重点项目既是政治、发展与民生任务，更是集团转型的发动机、民生的责任田和队伍的练兵场，必须紧抓快干；要聚焦项目攻坚，对棚改清零、品质人居、产业振兴、创新项目四大核心板块精准施策，各项目挂图作战、对标推进，严守节点、抓实质量、做出效益；要压实各方责任，构建集团一盘棋攻坚体系，推动领导靠前指挥、专班主抓落实、各部室协同服务，建立闭环管理机制，以项目实战锻造铁军队伍、树立鲜明用人导向；更要严明纪律作风，强化执行保障，做到令行禁止、合规推进，严守质量安全红线，通过 “四不两直” 督查、全周期考核落实奖罚分明机制，激励实干担当、严肃追责失职，以铁的纪律为项目落地保驾护航。

会议最后，集团党委副书记、总经理李东就贯彻落实会议精神提出四点要求，要求各单位、各专班深化思想认识、鲜明目标导向、强化责任担当、严明纪律规矩，以挂图作战、销号管理的举措推进项目建设，集团将通过月调度、季评比等机制全过程督导考核，确保项目快落地、快建设、快见效，为集团高质量发展筑牢根基。